Inspector(a) Fiscal

Objetivo del cargo

Fiscalizar, dirigir, gestionar y administrar el contrato de concesión, además de responder técnicamente a la institución en materias relacionadas con el control, gestión, supervisión y fiscalización de los contratos de concesión y sus asesorías en etapa de operación.

Funciones del cargo

FUNCIONES PRINCIPALES

ACTIVIDADES

RESULTADO FINAL ESPERADO DE LA FUNCION

1

Controlar, gestionar, supervisar y fiscalizar los contratos de concesión en Etapa de Explotación.

Fiscalizar el cumplimiento de las exigencias contractuales respecto del estado de la Infraestructura del contrato de concesión.

Fiscalizar el cumplimiento de los niveles de servicios ofrecidos para el usuario en el contrato de concesión.

Fiscalizar que el concesionario cumpla en tiempo y forma respecto de las entregas de los antecedentes exigidas en el contrato de concesión.

Dictar instrucciones para orientar el cumplimiento del contrato de concesión.

Realizar revisión y seguimiento de aplicación de los planes y programas y cualquier otra documentación obligatoria establecida en las bases de licitación del contrato de concesión.

Analizar y evaluar las soluciones a los problemas presentados en el desarrollo del contrato.

Proponer las sanciones que correspondan cuando verifica incumplimientos en el contrato de concesión.

Llevar un registro actualizado de los programas y planes y demás instrumentos del contrato de concesión.

Llevar un registro escrito de toda la documentación que conforma el contrato de concesión.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

2

Asegurar el cumplimiento de los aspectos jurídicos, contables, administrativos y en general, todo lo que emane de los contratos de concesión.

Revisar y aprobar documentos contractuales.

Autorizar documentos de cobro y pago referidos al Programa Presupuestario de la Dirección General de Concesiones.

Aplicar la normativa vigente según el ámbito a fiscalizar.

Solicitar recomendaciones a especialistas y/o departamentos de la Dirección General de Concesiones para la aprobación de documentos contractuales.

Solicitar recomendaciones a los departamentos de la Dirección General de Concesiones para generar interpretaciones institucionales en materias controversiales del contrato de concesión.

Reportar a la autoridad competente aspectos relativos a la gestión del contrato de concesión.

Dictar órdenes e instrucciones para el cumplimiento del contrato de concesión.

Analizar y propone multas frente a incumplimiento de las sociedades concesionarias.

Llevar un registro escrito de toda la documentación que conforma el contrato de concesión.

Llevar un registro actualizado de los documentos jurídicos, contables, administrativos y cualesquiera otros del contrato de concesión.

Llevar un registro de las multas propuestas al DGC.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

3

Asegurar el cumplimiento de las normas técnicas sobre la conservación de las obras.

Revisar y aprobar documentos contractuales.

Aplicar la normativa vigente según el ámbito a fiscalizar.

Solicitar recomendaciones a especialistas para la revisión de aspectos técnicos de la infraestructura pública.

Reportar a la autoridad competente el estado de la infraestructura del contrato de concesión y su mantención.

Dictar instrucciones para el cumplimiento del plan y programa de conservación, de la infraestructura, equipamiento y sistemas.

Analizar y proponer multas frente a incumplimiento de las sociedades concesionarias.

Llevar el registro de bienes y derechos afectos del contrato de concesión de acuerdo con lo establecido en el art 46 del reglamento de la ley de concesiones.

Llevar un registro actualizado y los documentos de seguimiento de los planes de conservación de infraestructura y equipamiento del contrato de concesión.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

4

Asegurar el cumplimiento de las normas técnicas sobre la operación de las obras.

Revisar y aprobar documentos contractuales.

Aplicar la normativa vigente según el ámbito a fiscalizar.

Reportar a la autoridad competente el estado de la prestación de servicios básicos y obligatorios del contrato de concesión.

Fiscalizar el cumplimiento del reglamento del servicio de la obra y el cobro de tarifas, según corresponda.

Dictar instrucciones para el cumplimiento del reglamento y servicios de la obra y manuales de operación, u otros documentos afines según corresponda.

Analizar y propone multas frente a incumplimiento de las sociedades concesionarias.

Llevar un reporte del estado y nivel del servicio que se presta en el contrato de concesión.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

5

Aplicar los aspectos medioambientales, territoriales y sociales definidos en el contrato de concesión.

Liderar reuniones con mandantes, comunidades, municipios y actores que tienen relación con el contrato de concesión.

Preparar antecedentes en cuanto al estado de los impactos en los contratos de concesión.

Participar en el proceso de expropiaciones y entrega de terrenos necesarios para la construcción u operación de los Contratos de Concesión.

Recibir el apoyo de los departamentos pertinentes para el desarrollo de los impactos del contrato de concesión.

Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental, territorial y social por parte de la sociedad concesionaria.

Analizar y proponer multas frente a incumplimiento de las sociedades concesionarias.

Realizar una correcta gestión territorial con el propósito de mediar y evitar posibles focos de conflicto con el entorno.

Analizar y evalúa las soluciones a los problemas territoriales y/o medio ambientales presentados en el desarrollo del contrato.

Informar PAC según los procedimientos establecidos por la jefatura.

Llevar un registro actualizado del cumplimiento del plan de manejo ambiental y territorial.

Llevar un registro actualizado del plan de gestión sustentable, reporte del seguimiento de la DIA o RCA.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

Verificar que el cumplimiento del contrato de concesión se realice de acuerdo con la normativa vigente.

6

Asegurar los aspectos relativos a la prevención de riesgo, control de accidentes y/o contingencia.

Revisar, aprobar y fiscalizar el cumplimento de los planes de prevención de riesgo.

Revisar, aprobar y fiscalizar el cumplimiento de los planes de control de accidentes y/o contingencias.

Aplicar la normativa vigente vinculante a estas temáticas.

Reportar a la autoridad competente las contingencias que surjan durante la operación.

Fiscalizar la implementación de planes de contingencia en caso de eventos que pudieran afectar la operación.

Dictar instrucciones para el cumplimiento de la prevención de riesgo y/o contingencias.

Analizar y proponer multas frente a incumplimiento de las sociedades concesionarias.

Llevar un registro actualizado de los planes de prevención de riesgo, de accidentes y/o contingencias.

Que el servicio público que se presta a través del contrato de concesión se entregue conforme criterios y niveles establecidos en las bases de licitación.

Verificar que el cumplimiento del contrato de concesión se realice de acuerdo con la normativa vigente.

Cuidar la vida de las personas que colaboran en la conservación, operación y fiscalización de los contratos de concesión.

7

Ejecutar todas las labores que corresponden al inspector fiscal de la etapa de construcción relacionadas con la ingeniería de los proyectos y la construcción cuando se realicen obras durante la etapa de Explotación.

Revisar y aprobar los diseños, planos, estudios y especificaciones del proyecto.

Fiscalizar el cumplimiento de las especificaciones y normas técnicas sobre la construcción de las obras.

Fiscalizar el cumplimiento del plan de trabajo propuesto por la sociedad concesionaria.

Fiscalizar el cumplimiento de las normas de seguridad.

Fiscalizar el cumplimiento de las normas de calidad.

Controlar que la ejecución de las obras se realice dentro del marco establecido en la modificación de contrato.

Proponer la aplicación de las multas que correspondan, en virtud del contrato de concesión.

Dictar instrucciones para el cumplimiento del contrato.

Llevar registro de los documentos técnicos (especificaciones técnicas, términos de referencia y planos de las obras que se encuentran en etapa de construcción).

Entregar a la DGC los reportes y avances de las obras en construcción.

Llevar un control documental de la contratación de las obras.

Que la nueva inversión contratada se entregue conforme criterios y niveles establecidos en la modificación de contrato.

Enviar mensualmente un informe ejecutivo al DGC con el propósito de informar el grado de cumplimiento del contrato de concesión.

8

Proponer modificaciones de proyectos y/o de Contratos de Concesión

Analizar técnicamente las oportunidades y conveniencia de llevar adelante modificaciones de proyectos y/o de Contratos de Concesión teniendo presente sus posibles impactos y costos.

Gestionar y confeccionar los antecedentes técnicos necesarios para la implementación de las Obras del Plan de Mejoramiento.

Apoyar, opinar y proponer ajustes en la elaboración de los actos administrativos, caucionando que las obligaciones establecidas sean fiscalizables.

Poder implementar nuevas inversiones en los proyectos de concesión.

9

Controlar, supervisar y fiscalizar contratos de Asesorías a la Inspección Fiscal de la Explotación de los contratos de concesión.

Organizar, supervisar y gestionar los recursos que la Asesoría de Inspección Fiscal entrega, de manera de cumplir las tareas establecidas con el fin de controlar, supervisar y fiscalizar los contratos de concesión en etapa de explotación.

Autorizar estados de pago que dan cuenta del cumplimiento de los servicios prestados por la Asesoría de Inspección Fiscal.

Trimestralmente realizar una calificación sobre la calidad del servicio prestado por la asesoría de Inspección Fiscal.

10

Gestionar y controlar los recursos a su cargo, para el cumplimiento de los objetivos de la organización, velando por buenas prácticas laborales.

Planificar y gestionar las actividades del departamento/unidad a su cargo, velando por el cumplimiento de sus objetivos, compromisos e indicadores, según los lineamientos y procedimientos ministeriales e institucionales.

En caso de que corresponda, solicitar y controlar la ejecución del presupuesto asignado, visando y autorizando los documentos de cobro y pago según corresponda.

Diseñar, proponer e implementar las mejoras en los procedimientos y sistemas de gestión, dando cumplimiento a los indicadores a su cargo.

Objetivos logrados de manera eficiente.

11

Gestionar el equipo de trabajo que dirige, realizando su gestión a través de estilos y prácticas motivadoras, que contribuyan a la formación de los funcionarios y a generar ambientes laborales sanos.

Gestionar a las personas de su dependencia, facilitando su labor y potenciando las capacidades del equipo.

Definir e implementar acciones para motivar el desarrollo del equipo de trabajo a su cargo, ejecutando acciones para generar un clima laboral adecuado.

Mantener canales expeditos de comunicación, transmitiendo oportunamente los lineamientos necesarios para que los equipos puedan ejercer sus funciones con la calidad y oportunidad requerida.

Equipo de funcionarios motivados por su desarrollo y ambientes laborales sanos.

Trabajo al interior del equipo de acuerdo a las fortalezas de sus integrantes.

12

Gestionar el desempeño de sus funcionarios, sobre la base de juicios fundados y objetivos, que permitan definir brechas de desempeño y planear acciones de mejora.

Realizar la planificación del desempeño de los funcionarios de su dependencia para el buen desempeño del cargo

Realizar retroalimentaciones permanentes, identificando fortalezas y áreas de mejora, desafíos y proyecciones.

Identificar brechas de formación y capacitación de su equipo.

Reconocer los desempeños destacados en el equipo favoreciendo el traspaso de buenas prácticas entre los integrantes.

Evaluaciones del desempeño, objetivas y fundadas.

Desarrollos individuales o grupales de los colaboradores.

Prácticas al interior de los equipos que permitan la gestión del conocimiento.

13

Realizar otras funciones vinculadas al ejercicio del cargo.

En caso de ser requerido; apoyar en el cumplimiento de las disposiciones establecidas en la Ley N°20.730 que regula las acciones de Lobby y las gestiones que representen intereses particulares ante las autoridades y funcionarios.

En caso de ser requerido; preparar respuestas a solicitudes de información, tanto de los organismos público y privados, como de los ciudadanos en materias de consultas, reclamos y sugerencias, incluyendo entre otras aquellas canalizadas por el SIAC y Ley de Trasparencia y actores relevantes.

En caso de ser requerido; recopilar y sistematizar antecedentes y documentación pertinente y relevante, para colaborar en la preparación de informes jurídicos de apoyo de la defensa del MOP.

Cumplimiento en plazo y forma a los requerimientos de información para fines institucionales.

14

Ser responsable sobre el equipo de trabajo que dirige, realizando su gestión a través de estilos y prácticas motivadoras, que contribuyan a la formación de los/as funcionarios/as y a generar ambientes laborales sanos.

Motiva a su equipo a desarrollarse.

Colabora a generar un clima laboral agradable en su equipo de trabajo.

Vela por la prevención de toda forma de violencia y discriminación en el ámbito laboral.

Equipo de personal funcionario motivado por su desarrollo y ambientes laborales sanos.

Perfil del Cargo

Los siguientes elementos componen el Perfil del Cargo y servirán para evaluar a los/las postulantes.

Perfil requerido

Ingeniería Civil en obras civiles, Construcción Civil, Ingeniero Civil u otra carrera afín.

Deseable Magíster o Diplomado en gestión de proyectos

Experiencia sector público / sector privado

Excluyente: Mínimo cinco (5) años de experiencia profesional.

Mínimo dos (2) años de experiencia en fiscalización, inspección de obras o administración de contratos o gestión de proyectos.

Mínimo dos (2) años de experiencia en funciones que impliquen coordinación, supervisión o conducción de equipos de trabajo.

*La experiencia laboral exigida deberá acreditarse obligatoriamente mediante certificados debidamente firmados por la institución y/o empresa en la cual la persona haya prestado servicios. Dichos certificados deberán indicar, de manera clara y expresa, el cargo desempeñado, las labores efectivamente realizadas y el período de desempeño. Asimismo, no serán considerados como medio de acreditación de experiencia los certificados de cotizaciones previsionales, boletas de honorarios, contratos de trabajo, ni otros documentos que no correspondan al certificado de experiencia laboral emitido por la institución o empresa respectiva. La experiencia indicada en CV pero no acreditada mediante certificado, NO será considerada.

Competencias

1.6. COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL CARGO:

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

NOMBRE COMPETENCIA

NIVEL ESPERADO

DEFINICION NIVEL (Conductas esperadas)

1 ORIENTACIÓN AL CLIENTE

4

Explora las necesidades e inquietudes de cada cliente, brindando un trato personalizado, que demuestra interés en cada uno/a de los/as mismos/as.

Aporta nuevos desafíos en el equipo al que pertenece, en pos de la mejora continua en la atención a clientes.

Establece estándares de calidad para los procesos de los que es responsable, adecuándolos a los criterios de calidad de sus clientes.

Motiva al personal a su cargo o al equipo del cual forma parte, en la valoración del cliente y sus necesidades, comprometiéndolos en su satisfacción.

Promueve la aplicación de encuestas de satisfacción, para conocer cuál es la evaluación de sus clientes y prevenir futuras complicaciones.

2 ORIENTACIÓN A LA EFICIENCIA

4

Expresa satisfacción al lograr con eficiencia, sus objetivos y resultados planificados, por lo que promueve y manifiesta a otros/as la importancia de exigirse y preocuparse por alcanzar niveles de excelencia en su desempeño y logro de metas.

Cuenta con una visión global y estratégica que le permite Identificar claramente los objetivos de su entorno Organizacional, lo que promueve entre quienes le rodean, para evidenciar los aspectos o acciones más irrelevantes y que dificultan el cumplimiento de sus objetivos laborales y las posibles técnicas que minimicen esos efectos negativos. (por ejemplo: adm. tiempo, establecer límites con otros, etc.)

Genera y promueve espacios y ambientes que propicien la comunicación fluida y participativa, que fomentan el diálogo, la discusión de ideas y la búsqueda común de propuestas para mejorar los procesos e incrementar la productividad, o la búsqueda de soluciones creativas a problemas concretos que optimicen recursos internos y externos del equipo.

Promueve el trabajo con alta preocupación por la productividad y las personas, con el uso de indicadores de calidad elevados, que busquen la mejora continua de los procesos a cargo del equipo al que pertenece.

Posee alta conciencia de la importancia de la administración del tiempo y de la capacidad que cada uno/a tiene para utilizarlo de forma equilibrada, por lo que promueve en su entorno, el trabajo sistemáticamente planificado, relevando la importancia de la priorización de tareas, para cumplir plazos y objetivos con eficiencia.

COMPETENCIAS CONDUCTUALES

NOMBRE COMPETENCIA

NIVEL ESPERADO

DEFINICION NIVEL

1

COMUNICACIÓN EFECTIVA

3

Identifica las dificultades en su comunicación y los corrige oportunamente.

Tiene una actitud asertiva en su comunicación horizontal y vertical, tratando con respeto a sus pares y colaboradores/as.

Suele adaptar sus mensajes al tipo de interlocutor/a, audiencia y contexto en que se encuentra. Considera las perspectivas y opiniones de otros/as al comunicarse.

Se preocupa por verificar que el mensaje que ha captado es el correcto.

Comunica a sus pares o colaboradores/as sus objetivos y los resultados esperados para su trabajo, con el detalle y la claridad que se requiere para una buena coordinación.

2

FOMENTO DE AMBIENTES LABORALES POSITIVOS

3

Trabaja de forma integrada y colaborativa con otras personas.

Su conducta está orientada a mantener ambientes laborales de respeto e interés por los(as) integrantes del equipo.

Da refuerzo positivo frente a nuevas tareas.

Plantea abierta y adecuadamente los conflictos con quienes trabaja, para optimizar la calidad de las relaciones interpersonales dentro de su equipo de trabajo.

Establece ambientes de confianza y dialogo con el equipo.

3

TOMA DE DESICIONES

4

Práctica y promueve en su entorno, la toma de decisiones oportunas y fundamentadas en información necesaria y relevante, teniendo en cuenta las consecuencias para optar por la mejor decisión para el logro de los objetivos de su área de desempeño y/o de la Organización.

Manifiesta y promueve en su entorno laboral, la toma decisiones debidamente documentadas, es decir, la preocupación por el resguardo de la búsqueda y análisis exhaustivo de opciones e información desde distintas fuentes, para luego integrarla y poder evaluar la mejor opción, antes de tomar una decisión.

Le otorga importancia e impulsa en quienes lo rodean, el realizar un análisis del entorno e identificar los pros y contras de sus decisiones, evaluando todas las variables que podrían afectar la toma de decisiones y el impacto que éstas pueden tener en su entorno a mediano y largo plazo.

Cuenta con la capacidad de tomar decisiones eficientes en situaciones complejas, como también, en escenarios desconocidos o de cambio, promoviendo en su entorno la importancia del análisis y previsión de nuevos escenarios, como también, de establecer mecanismos de seguimiento para aprender de la experiencia pasada.

Valora y promueve la comunicación de las decisiones tomadas, como también, el evaluar sus experiencias similares anteriores para integrarla a situaciones presentes y aprender de ellas para la toma de la mejor decisión para el logro de objetivos definidos.

4

LIDERAZGO

4

Promueve de manera constante la participación de los miembros del equipo de trabajo, motivándolos para el logro de los objetivos y metas del Servicio.

Propone y promueve innovaciones para el mejoramiento de la gestión de personas dentro de su equipo de trabajo, generando equipo y compromiso en su gente.

Maneja adecuadamente las situaciones de cambio, mostrando una elevada capacidad de adaptación a nuevos escenarios y asegurando el buen funcionamiento de su equipo de trabajo.

Mantiene un buen clima laboral, basado en una comunicación clara y abierta entre los/as integrantes de su Departamento/Unidad/Área, informando y comunicando lo que afecta a sus labores y futuro organizacional.

Integra la opinión de sus colaboradores/as en la toma decisiones, promoviendo la participación del resto de su equipo para enriquecer el resultado.

5

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

4

Conoce claramente las metas y objetivos de su cargo y del área en la que trabaja, aportando con información a otros/as en su entorno laboral, como también facilitando a quién lo necesite, la priorización de las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas planteados.

Establece y promueve en su entorno laboral, la implementación de planificaciones eficientes, que estipulen detalles de sus etapas, acciones, plazos, responsables y recursos para conseguir el objetivo definido, y que contemple herramientas o metodologías de seguimiento para asegurar un control de avance de las actividades y la anticipación a posibles dificultades.

Declara la importancia y promueve en su entorno, el realizar una organización eficiente de los recursos disponibles de todo tipo, que se base en una adecuada planificación y priorice el uso racional y adecuado de los mismos, para la obtención de los objetivos definidos, pudiendo anticiparse a posibles dificultades y ajustar lo que sea necesario.

Realiza y promueve en su entorno laboral, la importancia de llevar a cabo un seguimiento sistemático de las etapas y avances de lo planificado, como la única forma de tener un control más eficiente y de poder prever posibles complicaciones en la consecución de la meta definida.

Tiene clara la importancia de la información de calidad para una planificación eficiente, por lo que promueve en su entorno laboral, la capacitación en temas de planificación y de obtención de información exacta y necesaria para aportar a la excelencia de dicha planificación, permitiendo la consecución de los objetivos definidos.

6

TRABAJO EN EQUIPO

3

Reconoce, respeta y valida el aporte de sus compañeros/as frente al equipo.

Expresa satisfacción por los logros obtenidos por su equipo de trabajo.

Se preocupa de propiciar un clima de respeto y buen trato con los/as distintos/as integrantes de los equipos de trabajo, con los que se relaciona.

Como miembro de un equipo, mantiene informados/as a los/as demás y al corriente de los temas que maneja y que afectan el desempeño del mismo.

Realiza acciones concretas para superar eventuales dificultades dentro del equipo, contribuyendo al buen clima de su entorno laboral.

VISIÓN ESTRATEGICA

3

Cuenta con una visión estratégica de la Organización y administra ese conocimiento dentro de la misma, para ampliar conocimientos de su equipo.

Se anticipa por medio del análisis crítico de la información disponible, y prevé el impacto que generan las nuevas tendencias del entorno, en las actividades de su área.

Identifica as fortaleza, debilidades, amenazas y oportunidades integrándolas a la planificación de las actividades de su Unidad.

Define objetivos que incorporan los cambios e innovaciones del entorno que afectan su unidad de trabajo y la organización.

Planifica a largo plazo con un enfoque a fortalecer a su Unidad y la organización.

Requisitos generales

Requisitos exigidos para ingresar a la Administración Pública señalados en el artículo 12 del la Ley Nº 18.834 sobre Estatuto Administrativo:

Ser ciudadano o extranjero poseedor de un permiso de residencia.

Haber cumplido con la Ley de reclutamiento y movilización, cuando fuere procedente.

Tener salud compatible con el desempeño del cargo.

Haber aprobado la educación básica y poseer el nivel educacional o título profesional o técnico que por la naturaleza del empleo exija la ley. Para aquellos cargos regidos por esta ley en los que se exija tener licencia de educación media, se entenderá que cumplen dicho requisito las personas con discapacidad mayores de 18 años que acrediten haber completado sus estudios en la modalidad de educación especial. Todo lo anterior, de conformidad con lo dispuesto en el decreto Nº 83, de 2015, del Ministerio de Educación, que aprueba criterios y orientaciones de adecuación curricular para estudiantes con necesidades educativas especiales de educación parvularia y educación básica o la normativa que lo reemplace.

No haber cesado en un cargo público como consecuencia de haber obtenido una calificación deficiente, o por medida disciplinaria, salvo que hayan transcurrido más de cinco años desde la fecha de expiración de funciones. Con todo, conforme lo establecido en el artículo 121 de este Estatuto, no será necesario el cumplimiento de dicho plazo cuando así lo determine el respectivo fiscal.

No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones o cargos públicos, ni hallarse condenado por delito que tenga asignada pena de crimen o simple delito. Sin perjuicio de lo anterior, tratándose del acceso a cargos de auxiliares y administrativos, no será impedimento para el ingreso encontrarse condenado por ilícito que tenga asignada pena de simple delito, siempre que no sea de aquellos contemplados en el Título V, Libro II, del Código Penal.(Cambio vigente desde el 15.10.2013, según Ley 20.702).

No estar afecto a las inhabilidades establecidas en el artículo 54 de la ley Nº 18.575 Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado:

Tener vigentes o suscribir, por sí o por terceros, contratos o cauciones ascendientes a 200 UTM o más, con el Servicio.

Tener litigios pendientes con el Servicio, a menos que se refieran al ejercicio de derechos propios, de su cónyuge, hijos, adoptados o parientes hasta el tercer grado de consanguinidad y segundo de afinidad inclusive.

Ser director, administrador, representante y socio titular del 10% o más de los derechos de cualquier clase de sociedad, cuando ésta tenga contratos o cauciones vigentes ascendientes a 200 UTM o más, o litigios pendientes con el Servicio.

Ser cónyuge, hijo, adoptado o pariente hasta el tercer grado de consanguinidad o segundo por afinidad inclusive de las autoridades y de los funcionarios directivos del Servicio hasta el nivel de Jefe de Departamento inclusive.

Hallarse condenado/a por crimen o simple delito.

Documentos requeridos

Copia Cédula de Identidad

Copia de certificado que acredite nivel Educacional, requerido por ley

Copia de Certificados que acrediten capacitación, postítulos y/o postgrados

Copia de Certificados o documentos que acrediten experiencia laboral

Etapas de selección

I.- Análisis Curricular: Se evaluarán y analizarán los/as candidatos que cumplan con los requisitos habilitantes del cargo. La experiencia profesional es considerada desde el momento de la obtención del Título Profesional y deberá estar debidamente acreditada mediante el respectivo certificado de experiencia profesional, emitido por el organismo público o privado donde trabajó, señalando cargo, funciones y tiempo de desempeño en el cargo, con firma y timbre de quien lo emite.

I.I.- Periodo de apelación: Será responsabilidad de cada persona postulante revisar periodicamente el estado de su postulación a través del Portal de Empleos Públicos, el cual constituye el medio oficial de información del proceso, no contemplando notificaciones mediante correo electrónico. En caso de ser calificada como “No admisible”, podrá presentar una apelación dentro del plazo máximo de tres (3) días hábiles contados desde la fecha de notificación, o hasta el cierre del proceso de postulación, lo que ocurra primero. Dicha instancia deberá realizarse mediante el envío de la apelación al correo electronico establecido en las Bases de Concurso, adjuntando la imágen que acredite la fecha de notificación. Las apelaciones presentadas fuera de dicho plazo no serán consideradas, con el propósito de resguardar la oportunidad y celeridad del proceso de selección.

II.- Evaluación de Conocimientos Técnicos: se realizará la evaluación con prueba de conocimientos específicos que permitan tener mayores insumos objetivos de evaluación y con ello disponer de los/as mejores candidatos/as. De manera complementaria y de acuerdo a universo de participantes podrá ser aplicada una nueva instancia de evaluación.

III.- Evaluación Psicolaboral: Se aplicará una batería de pruebas psicolaborales considerando medios o técnicas de evaluación que permitan disponer de los mejores postulantes y resguardar la calidad del proceso, considerando los requisitos y competencias que se requieren para el cargo y que permitan cumplir los objetivos y metas organizacionales.

Del resultado de esa evaluación se categoriza a los/as postulantes de la siguiente forma:

•             Recomendable: La persona postulante cumple con los requisitos y competencias exigidas para el cargo. Aun cuando pueda presentar alguna brecha de conocimiento, puede ser trabajada. Su pronóstico de adaptación al puesto y a la Institución es favorable.

•             Recomendable con Observaciones: La persona postulante cumple, en términos generales, con los requisitos y competencias exigidas para el cargo. No obstante, se identifican algunas brechas que requieren desarrollo, por lo que resulta fundamental brindar acompañamiento, capacitación y/o seguimiento para favorecer su adecuada adaptación al puesto.

•             No Recomendable: El perfil del postulante no se ajusta a los requisitos mínimos exigidos para el ejercicio del cargo, siendo su pronóstico de carácter desfavorable.

Podrán continuar en el proceso aquellos/as candidatos/as que hayan sido calificados/as como 'Recomendable'. Para las personas participantes calificados como 'Recomendable con Observaciones', será el Comité de Selección quien evaluará la idoneidad del postulante, considerando las observaciones realizadas por el profesional responsable de la evaluación.

IV.- Entrevista de Comisión de Selección: Entrevista que busca identificar habilidades, profundizar sobre los conocimientos del cargo y las competencias asociadas. Cada uno de los integrantes del comité de selección que participe en las entrevistas, calificará a cada entrevistado(a) con un puntaje entre 1 y 7 puntos. Se promediará la sumatoria de las notas obtenidas por cada postulante, dividiéndose por el número de evaluadores presentes.

V.- Selección y Decisión Final: En base a los resultados obtenidos en la Entrevista de Comisión de Selección, se generará una propuesta de participantes sugeridos al Director o Directora DGC para decisión final, quien de manera complementaria puede generar una instancia de entrevista adicional con las personas sugeridas por el comité de selección.

*El proceso de selección puede variar su orden, agregar y/o disminuir sus etapas en relación con el número de postulantes admisibles. Las entrevistas se realizarán vía telemática y/o en las dependencias de la Dirección General de Concesiones DGC, ubicada temporalmente en Huérfanos 830, Santiago Centro. El costo asociado a la movilización deberá correr por parte del o la candidato/a.

Calendarización del proceso